Co to jest Centralny Rejestr Beneficjentów Rzeczywistych (CRBR)

CRBR to publiczny rejestr prowadzony przez Ministra Finansów, który zawiera informacje o beneficjentach rzeczywistych czyli osobach fizycznych, które
bezpośrednio sprawują kontrolę nad podmiotami gospodarczymi wpisanymi do Krajowego Rejestru Sądowego. Dostęp do takich informacji zawartych w CRBR jest bezpłatny, a sam rejestr jest jawny i jest prowadzony w formie elektronicznej. Podstawowym celem rejestru jest odpowiednie zidentyfikowanie
osób, które mają wpływ na działanie podmiotów gospodarczych.

Obowiązek przedsiębiorców na dokonanie zgłoszenia do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych istnieje od dnia 13 października 2019 roku. To właśnie wtedy weszły w życie przepisy rozdziału 6 Ustawy z dnia 1 marca 2018 r. o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (Dz. U. z 2019 r. poz. 1115, z późn. zm.), zwana dalej „Ustawą”, dotyczące Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych. Dla podmiotów, które zostały wpisane do Rejestru Przedsiębiorców przed datą wejścia w życie ustawy, termin związany z obowiązkiem dokonania zgłoszenia danych do rejestru beneficjentów został wydłużony do dnia 13 lipca 2020 roku.

Natomiast jeśli chodzi o spółki wpisane do Rejestru Przedsiębiorców po dniu 13 października 2019 roku – mają one 7 dni na dokonanie zgłoszenia o
beneficjencie rzeczywistym od dnia ujawnienia wpisu spółki w KRS (zarejestrowania spółki w Rejestrze Przedsiębiorców). W razie zaś konieczności
dokonania zmiany informacji na temat beneficjentów rzeczywistych w CRBR – powinny one zostać dokonane w ciągu 7 dni od dnia dokonania danej zmiany.

Z uwagi na wprowadzenie obowiązku ujawnienia informacji na temat beneficjenta rzeczywistego w Centralnym Rejestrze Beneficjentów Rzeczywistych stosunkowo niedawno przedsiębiorcy bardzo często o nim zapominają, a ci którzy dopiero rozpoczynają prowadzenie działalności nie mają wiedzy o konieczności dokonania takiego wpisu. Brak świadomości w zakresie nałożonych obowiązków związanych z ujawnieniem wpisu w CRBR może skutkować nałożeniem kary finansowej, w razie przeprowadzenia kontroli. Można się spodziewać, że takich kontroli będzie coraz więcej, gdyż nowe przepisy w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu wprowadzają dosyć restrykcyjne podejście do raportowania
niezgodności o treści wpisu w CRBR ze stanem faktycznym lub brakiem zgłoszenia w ogóle.

Kto jest beneficjentem rzeczywistym ?

Zgodnie z Ustawą beneficjentem rzeczywistym jest osoba fizyczna lub osoby fizyczne, które sprawują bezpośrednią lub pośrednią kontrolę nad danym
podmiotem w związku z posiadanymi uprawnieniami. Przedmiotowe uprawnienia wynikają z okoliczności prawnych lub faktycznych i umożliwiają wywieranie decydującego wpływu na czynności podejmowane przez dany podmiot.

Kto ustala status beneficjenta rzeczywistego?

Obowiązek ustalenia kto, w ramach danego podmiotu, posiada status beneficjenta rzeczywistego ciąży na spółce. W celu ustalenia która z osób będzie beneficjentem rzeczywistym konieczne jest przeanalizowanie dokumentów, chociażby umowy spółki.

Z obowiązku dokonania zgłoszenia beneficjenta rzeczywistego wywiązać muszą się nie tylko polskie spółki prawa handlowego, ale też np. spółdzielnie,
stowarzyszenia, fundacje, spółki europejskie, zgrupowania interesów gospodarczych czy też trusty, których powiernicy lub osoby zajmujące stanowiska równoważne mają miejsce zamieszkania lub siedzibę w Polsce lub nawiązują stosunki gospodarcze lub nabywają nieruchomość na terytorium Polski, w imieniu lub na rzecz trustu. Z obowiązku zgłoszenia danych beneficjenta rzeczywistego do CRBR zostały zwolnione spółki zagraniczne, które prowadzą w Polsce działalność w formie oddziału.

Jak dokonać wpisu w rejestrze beneficjentów?

Zgłoszenia danych beneficjentów rzeczywistych do CRBR dokonuje się online, poprzez specjalnie stworzoną do tego stronę crbr.podatki.gov.pl. Dokonując wpisu do rejestru trzeba podać takie informacje, jak dane podmiotu, którego zgłoszenie dotyczy. Wskazać należy m.in. firmę pod którą podmiot działa, adres siedziby, numer KRS, numer NIP oraz wybrać odpowiednią formę prawną spółki. Następnie konieczne jest wpisanie danych osoby fizycznej, która została zakwalifikowana jako beneficjent rzeczywisty (tj. imię, nazwisko, numer PESEL, obywatelstwo i informację o posiadanych przez beneficjenta udziałach). Wniosek podpisywany jest za pomocą profilu zaufanego ePUAP lub za pomocą kwalifikowanego podpisu elektronicznego. Jeśli statut organizacji wymaga podpisu więcej niż jednej osoby, formularz wypełnia i podpisuje jedna z uprawnionych osób, a następnie tak podpisany dokument jest przekazany do podpisania kolejnej osobie.

CRBR – postępowanie kontrolne oraz kary za niedopełnienie
obowiązku zgłoszenia lub aktualizacji danych

Kontrola w zakresie wywiązania się z obowiązku ujawnienia danych
beneficjenta rzeczywistego w CRBR, a także w zakresie poprawności takiego wpisu przeprowadzana jest przez Krajową Administrację Skarbową.

Warto pamiętać, że postępowanie może być wszczęte nie tylko w razie braku zgłoszenia, zgłoszenia danych niezgodnych ze stanem rzeczywistym, dokonania zgłoszenia po terminie ale również w przypadku niedopełnienie obowiązku zgłoszenia zaktualizowanych danych do rejestru. Przepisy regulujące kwestię odpowiedzialności za niezgłoszenie danych, brak aktualizacji danych lub podanie informacji niezgodnych ze stanem faktycznym w CRBR wskazują, że kara którą w takich wypadkach może nałożyć KAS wynieść może nawet do 1.000.000 zł.

Przy wymierzaniu kary bierze się pod uwagę m.in. rodzaj naruszenia. Jeśli podmioty dokonały zgłoszenia danych beneficjenta rzeczywistego z opóźnieniem, to kara będzie niższa niż w przypadku, gdy spółka w ogóle nie dopełniła tego obowiązku. W razie stwierdzenia niezgodności treści zgłoszenia ze stanem rzeczywistym kara również powinna być niższa niż w przypadku braku zgłoszenia, przy czym ważne powinny być tutaj intencje zgłaszającego.

Za jakiekolwiek nieprawidłowości w zgłoszeniu czy opóźnienie odpowiada osoba zgłaszająca. Osoba dokonująca zgłoszenia do CRBR ponosi nie tylko
odpowiedzialność karną ale również odpowiedzialność za szkodę wyrządzoną zgłoszeniem do CRBR nieprawdziwych danych, niezgłoszeniem danych w ogóle, jak i niedokonaniem aktualizacji danych zawartych w rejestrze.

Wskazać również należy, że beneficjent rzeczywisty ma obowiązek dostarczenia podmiotowi zobowiązanemu do dokonania zgłoszenia wszelkich informacji niezbędnych do wywiązania się z tego obowiązku. W razie naruszenia przedmiotowego obowiązku na beneficjenta może zostać nałożona kara
pieniężna w wysokości do 50.000 zł.

Póki co nie zostały ujawnione żadne oficjalne informacje wskazujące ile postępowań zostało wszczętych, jak się zakończyły i jakie kary finansowe zostały nałożone na podmioty, które nie wywiązały się z obowiązku ujawnienia danych w CRBR, aktualizacji tych danych lub też podały dane niezgodne ze stanem rzeczywistym.

Artykuł Kary za niewypełnienie obowiązku zgłoszenia beneficjenta w CRBR pochodzi z serwisu Biznes4Biznes.

Kto może korzystać z Bazy Konkurencyjności?

Baza Konkurencyjności jest dostępna dla wszystkich, a szczególnie dla przedsiębiorców i organizacji przemysłowych. Oprócz tego, baza może być używana przez badaczy, pozarządowe organizacje, agencje rządowe i osoby zainteresowane informacjami na temat konkurencyjności gospodarki.

Dlaczego trzeba korzystać z bazy konkurencyjności?

Otrzymując unijne dofinansowanie korzystasz z pieniędzy publicznych. Musisz więc pamiętać o zachowaniu uczciwej konkurencji i równym traktowaniu
wykonawców prac w Twoim projekcie. Dlatego podczas wyboru wykonawcy konieczne jest przestrzeganie konkretnych procedur. W przypadku wydatków przekraczających 50 tys. zł netto planowanych przez podmioty, które nie są zobowiązane do stosowania przepisów Prawa Zamówień Publicznych, trzeba
przeprowadzić postępowanie zgodnie z zasadą konkurencyjności. Publikacja ogłoszenia w bazie jest warunkiem spełnienia tej zasady. Zasada
konkurencyjności dotyczy również podmiotów zobowiązanych do stosowania przepisów Prawa Zamówień Publicznych w przypadku zamówień o wartości od 50 tys. zł netto do 30 tys. euro (czyli progu powyżej którego obowiązują przepisy PZP).

https://bazakonkurencyjnosci.funduszeeuropejskie.gov.pl/

Artykuł Czym jest Baza Konkurencyjności? pochodzi z serwisu Biznes4Biznes.

2. Reklama na stronach o podobnych produktach.

3. Reklama na stronach z poradnikami.

4. Wystawianie się na targach branżowych.

5. Wystawianie się na targach lokalnych.

6. Wystawianie się na konferencjach branżowych.

7. Promocja w newsletterach branżowych.

8. Networking na targach i konferencjach.

9. Współpraca z lokalnymi firmami w celu wzajemnego promowania się.

10. Współpraca z innymi firmami w celu współtworzenia produktów.

11. Promocja w lokalnych mediach.

12. Wystawianie się na konferencjach i targach internetowych.

13. Wystawianie się na spotkaniach branżowych.

14. Tworzenie treści na blogach branżowych.

15. Utworzenie własnego bloga.

16. Utworzenie własnego newslettera.

17. Kampanie reklamowe w wyszukiwarkach internetowych.

18. Kampanie reklamowe na platformach społecznościowych.

19. Wystawianie się na konferencjach i targach w Internecie.

20. Promocja w mediach społecznościowych.

21. Utworzenie profilu na portalach społecznościowych.

22. Utworzenie własnej strony internetowej.

23. Utworzenie własnego sklepu internetowego.

24. Utworzenie grup dyskusyjnych tematycznych.

25. Utworzenie własnego programu partnerskiego.

26. Uczestnictwo w grupach dyskusyjnych.

27. Udział w konkursach branżowych.

28. Rozdawanie materiałów reklamowych.

29. Uczestnictwo w programach poleceń.

30. Uczestnictwo w programach partnerskich.

Artykuł 30 pomysłów gdzie można pozyskiwać nowych klientów? pochodzi z serwisu Biznes4Biznes.

2. Stosuj samodyscyplinę i samokontrolę: Hill zachęcał do dyscypliny i samokontroli jako kluczy do sukcesu, wierząc, że ludzie sukcesu są w stanie oprzeć się pokusom i skupić się na osiągnięciu swoich celów.

3. Gromadź wiedzę: Hill zachęcał czytelników do bycia żarłocznymi czytelnikami, aby mogli stale powiększać swoją bazę wiedzy. Był zwolennikiem uczenia się przez całe życie i wierzył, że wiedza jest podstawą sukcesu.

4. Zastąp wytrwałość wysiłkiem: Hill uważał, że sukces nie wynika z wielkich zrywów, ale raczej z konsekwentnej, ciężkiej pracy.

5. Naucz się sztuki kreatywnego myślenia: Hill podkreślał znaczenie kreatywnego myślenia w celu uwolnienia swojego potencjału. Uważał, że twórcze myślenie jest podstawą sukcesu.

6. Dokładnie analizuj możliwości: Hill zachęcał czytelników do dokładnego analizowania każdej okazji przed podjęciem decyzji.

7. Stosuj zdrową etykę i zasady przy podejmowaniu decyzji: Hill uważał, że ludzie powinni stosować zdrową etykę i zasady przy podejmowaniu decyzji, aby zapewnić sobie długoterminowy sukces.

8. Stosuj zasadę „Master Mind”: Hill uważał, że zasada Master Mind – połączenie dwóch lub więcej umysłów pracujących w harmonii – jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu.

Kim był Napoleon Hill? I co osiągnął w swoim życiu?

Napoleon Hill był amerykańskim autorem i mówcą najbardziej znanym ze swojej książki o sukcesie i samopomocy, Think and Grow Rich, opublikowanej w 1937 roku. Książka, która sprzedała się w ponad 70 milionach egzemplarzy na całym świecie, promuje zasady pozytywnego myślenia i samomotywacji do sukcesu.

Książka Hilla jest często uważana za klasykę i jest kulminacją 25 lat badań, wywiadów i pisania. W książce Hill przedstawia swoje „Prawo Sukcesu”, które składa się z piętnastu indywidualnych zasad, które, choć proste w opisie, okazują się pomagać w zmianie życia i prowadzą do sukcesu, w tym, tworząc jasny, określony cel, rozumiejąc moc grupy Master Mind i twórcze wykorzystanie wyobraźni. W ciągu swojego życia Hill wygłaszał przemówienia i pisał książki, które zachęcały i pomagały milionom ludzi osiągnąć ich cele finansowe, a także poprawić ich życie osobiste i relacje z innymi.

Artykuł Jakie były główne założenia działań opisywanych przez Napoleona Hilla w książce „Prawa Sukcesu”? pochodzi z serwisu Biznes4Biznes.

Dzień dobry Panie Michale, dlaczego zainteresował się Pan programowaniem?

Witam Pana redaktora. Szczerze powiedziawszy, jest to bardzo ciekawe, ale jednocześnie trudne pytanie, ponieważ decyzja ta była podyktowana wieloma czynnikami. 

Jeśli miałbym wybrać, jeden z nich to myślę, że byłaby to pasja do komputerów i wszystkiego, co z nimi związanych — była ona ze mną od najmłodszych lat. 

Od kiedy pamiętam, miałem dostęp do komputerów, laptopów i telefonów a praca mojej mamy dawała mi dostęp do nielimitowanej liczby książek, gier oraz różnorakich pomocy naukowych, z których chętnie korzystałem.

Programowanie (wcześniej ogólna informatyka) dawała mi możliwość bycia introwertykiem, nie zmuszając mnie do podejmowania żadnych interakcji społecznych — byłem osobą zamkniętą w sobie, a programowanie wymagało tylko mnie, klawiatury i monitora.

W jaki sposób zdobywał Pan, wiedzę stawiając pierwsze kroki w tej dziedzinie i czy obecnie coś się w tym zmieniło w pozyskiwaniu wiedzy?

Stawiając pierwsze kroki w dziedzinie IT posiłkowałem się kilkoma książkami, które udało mi się znaleźć — niestety dostęp do materiałów był o wiele trudniejszy niż obecnie.

W latach 2012-2015 programowanie jako gałąź IT zaczynało nabierać rozpędu i z każdym rokiem zaczynało powstawać coraz więcej pomocnych materiałów, książek, ale też i kursów.

Z roku na rok coraz więcej firm zaczynało poszukiwać do siebie programistów, zaczęły pojawiać się konkursy programistyczne, a przede wszystkim ludzie zmienili nastawienie do tzw. Informatyków.

Z każdym rokiem programowanie stawało się coraz popularniejsze ze względu na coraz większe zarobki dyktowane zwiększającym się popytem na świeżych programistów.

Obecnie zdobywanie wiedzy w tym kierunku jest o wiele prostsze, ponieważ mamy platformy takie jak Udemy, mamy tysiące poradników i serii na YouTube, a także mamy bardzo rozbudowane dokumentacje do każdej technologii, języka programowania, a nawet kwestii samego podejścia do pracy i organizacji. Powstały także szkoły programowania oraz bootcampy (warsztaty programowania), które czasem nawet gwarantują zatrudnienie dla najlepszych. Niestety jednak ma to też swoje złe strony — często ludzie po takich szkółkach, bez odpowiedniego doświadczenia i z projektami copy&paste (robionych zgodnie z szablonem) wchodzą na rynek i próbują dyktować swoje zasady, mimo częstego braku nieszablonowej wiedzy, a także często i brakujących predyspozycji.

Podsumowując, na pewno w obecnych czasach łatwiej jest zdobyć wiedzę, ale razem z dostępnością wiedzy zwiększył się próg wejścia dla świeżych osób (tzw. Juniorów).

Z jakimi wyzwaniami wiąże się Pańska praca? Co jest w niej najtrudniejsze?

Tak naprawdę nie ma na to pytanie jednoznacznej odpowiedzi, ponieważ wszystko zależy od projektu, w którym się znajduje. 

Zdarzają się projekty bardzo ambitne, kreatywne i zmieniające nasze codzienne życie a zdarzają się projekty, które są bardzo nudne, przewidywalne, ale i stabilne.

Ja jestem osobą lubiącą ambitne, często niewykonalne na pierwszy rzut oka zadania — zadania wymagające wizjonera, ponieważ one najbardziej napędzają mnie do działania.

Co do wyzwań to na pewno jednym z większych wyzwań jest kontakt z klientem, zarządem lub managerem i zbieranie wymagań co do tego czego chcą od nas ludzie.

Kolejnym, z czym udało mi się zetknąć osobiście, jest świadomość i niechęć ludzi z firmy do działu IT ze względu na to, że nasza charakterystyka pracy, zarobki i indywidualne zasady bardzo często odbiegają od tego co mają wypracowane inne działy. Na pewno do trudniejszych wyzwań zaliczyć można ciągłą pogoń za zmieniającymi się trendami, technologiami, językami programowania i nowinkami technicznymi — bez tego łatwo zostać w tyle, a w tym zawodzie niestety pozostanie w tyle, oznacza bardzo często wypadnięcie z branży. Często jest to praca również po godzinach, ponieważ tutaj nie ma zasady „8 godzin i do domu”. 

Osobiście nazywam to stylem życia — coś na wzór sportowców.

Co sprawia, że czerpie Pan satysfakcję ze swojej pracy?

Komputery i technologia to moje hobby, było nim odkąd, pamiętam, więc każdy dzień pracy jest dla mnie nową ekscytującą przygodą.

W ostatnim czasie zmiany postrzegania programistów przez normalnych ludzi i uczynienie tego zawodu następnym prawnikiem czy lekarzem również pomaga w czerpaniu satysfakcji z każdego dnia, ponieważ odczuwam często realną siłę i wpływ na nasz codzienny świat — świat, w którym żyjemy.

Jak każde dziecko marzyłem, żeby zmieniać świat na lepsze — tutaj robię to każdego dnia 🙂

Dodatkowo mogę powiedzieć, że bardzo wysokie zarobki pozwalają mi na dostatnie życie, co też na pewno przekłada się na chęć działania dalej i ciągłego rozwoju.

Chociaż jak wiadomo — pieniądze i dobra materialne nie są najważniejsze — ja nazywam to efektem ubocznym rozwijania swojej pasji 🙂

Jaka książkę poleciłby Pan naszym czytelnikom jako „must have” i dlaczego to właśnie ta książka?

Jest wiele książek, które mógłbym polecić czytelnikom, ale tak naprawdę języków programowania jest wiele i ciągle się one zmieniają więc moje rekomendacje za rok, dwa mogą nic już nie wnosić.

Mimo wszystko na ten moment poleciłbym wszystkie książki serii „Head First” (Rusz Głową), ponieważ zawierają one nie tylko merytoryczną wiedzę podaną w komiksowy i łatwy sposób, ale także uczą one myślenia programisty, które jest tutaj kluczowe. Najlepszymi programistami nie są ludzie, którzy wiedzą wszystko tylko ludzie potrafiący szybko rozwiązywać dane problemy — w dzisiejszym świecie znalezienie informacji jest dziecinnie proste — wystarczy wiedzieć co chcemy wyszukać.

Tak więc moja ulubiona lista, którą zawsze polecam swoim uczniom to:

• Rusz Głową (seria)wydawnictwa O`REILLY
• Piękny Kod wydawnictwa Helion
• Wzorce Projektowe od Aleksander Shvets 
• Rusz Głową Algebra wydawnictwa O`REILLY

Artykuł Zawód programista. Wywiad z Michałem Makowskim pochodzi z serwisu Biznes4Biznes.

Co to znaczy skalować biznes?

Aby skutecznie rozwinąć prawie każdy biznes, należy wziąć pod uwagę kilka kluczowych aspektów, w tym zatrudnienie, finansowanie, zadowolenie klientów i procesy biznesowe. Skalowanie biznesu wymaga zainwestowania wystarczającej ilości czasu i wysiłku, aby zapewnić, że firma może się rozwijać bez przeszkód ze strony czynników, które mogłyby ją wyłączyć. Należy więc wdrożyć plan skalowania, który pozwoli na dokładne przyjrzenie się temu, czego potrzebuje nasza organizacja, aby z powodzeniem się rozwijać.

Czym jest plan skalowania?

Wyobraź sobie, że masz nowy produkt lub usługę, co do którego jesteś przekonany, że przyniesie Twojej firmie nowych klientów i większe przychody. Ale jak sprostasz zwiększonym wymaganiom związanym z produkcją, dostawą i obsługą nowego produktu? Albo, jeśli jest to nowa usługa, jak sprostać wymaganiom klientów bez zwiększania zatrudnienia? I w obu przypadkach, jak zapewnisz swoim pracownikom odpowiednie szkolenie i przygotowanie do odpowiedzi na pytania i wątpliwości klientów?

Niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności, potrzebujesz strategii skalowania biznesu, aby mieć pewność, że Twoja organizacja jest gotowa na przewidywany wzrost. Należy pamiętać, że ekspansja biznesowa może być wyzwaniem. Jako przykład można podać firmę, która nagle podejmuje się większej działalności, ale w końcu porzuca zamówienia, źle komunikuje się ze swoimi klientami lub nie poprawia problemów w łańcuchu dostaw. W rzeczywistości firma nie doświadczy wzrostu – a w dłuższej perspektywie może nawet stracić biznes.

Jak skalować małą firmę?

Aby chronić firmę podczas jej potencjalnej ekspansji, przyjrzyjmy się temu, co wiąże się z wdrożeniem udanego planu skalowania dla większości małych firm.

Poniższe punkty nie mają być wyczerpującą listą. Zamiast tego, każdy obszar reprezentuje istotny aspekt Twojej firmy, który musi być przygotowany na wymagania, jakie postawi przed nim rozwój. Oczywiście, mogą istnieć inne obszary, które również warto uwzględnić w swoim planie rozwoju.

Ocena: Najlepsze plany skalowania zaczynają się od właściwej oceny prognoz sprzedaży. Należy dokładnie rozważyć wszystkie dodatkowe zasoby, które będą potrzebne, jeśli firma nagle zwiększy swoją sprzedaż o 200 lub 300 procent.

Finansowanie: Oblicz, ile finansowania będziesz potrzebował, aby wesprzeć wymagania związane z rozwojem firmy. Następnie przyjrzyj się wszystkim możliwym źródłom finansowania – od dotacji dla małych firm po nisko oprocentowane pożyczki – i wybierz to, które ma największy sens dla Twojego modelu biznesowego.

Sprzedaż: Skonfiguruj wystarczający system sprzedaży, aby Twoja firma mogła podjąć niezbędne kroki w celu generowania większej sprzedaży i przetwarzania wszystkich powiązanych faktur w odpowiednim czasie.

Technologia: Oceń, które oprogramowanie do automatyzacji biznesu mogłoby pomóc Ci zrobić więcej w krótszym czasie. Może to być wszystko, od integracji całego oprogramowania biznesowego, więc działa bardziej wydajnie do wdrożenia nowego rozwiązania zarządzania zapasami do czynienia z wzrostem dostawców w łańcuchu dostaw.

Personel: Zbadaj, czy outsourcing lub partnerstwo z innymi usługami może być bardziej opłacalnym sposobem spełnienia wymagań wszystkiego, od obsługi klienta do płac i innych funkcji finansowych firmy.

Artykuł Czym właściwie jest skalowanie biznesu i czy potrzebuje tego moja firma? pochodzi z serwisu Biznes4Biznes.

Istnieje prawdopodobieństwo, że Twoja odpowiedź jest podobna do mojej. Ale niezależnie od Twojej wersji sukcesu, ludzie, którzy chcą odnieść sukces, powinni naśladować zachowania wielkich, którzy przeszli tą drogę przed nimi.

Te zachowania obejmują:

Podążaj za swoimi talentami.Dobrze jest mieć pasję w swoich dążeniach, ale pasja bez talentu jest jak samochód bez pełnego baku paliwa – nie zawiezie Cię tak daleko, jak chcesz. Bez względu na to, w czym jesteś dobry – czy jest to pisanie, rysowanie, kodowanie komputerowe czy przemawianie motywacyjne – skup się na tej dziedzinie i kontynuuj ją. Każdy ma jakiś dar, więc znajdź swój i poświęć czas, aby stać się w nim lepszym.

Skup się na swoim zadaniu. W dzisiejszych czasach dążenie do wielkości w jednej dziedzinie zeszło na dalszy plan wobec koncepcji uniwersalnego geniuszu, czyli zdolności do osiągania wielkości w wielu dziedzinach. Choć jest to miłe pojęcie, dążenie do uniwersalnego geniuszu jest skazane na porażkę. Powód jest prosty: nikt nie może być najlepszy we wszystkim. Nawet w dziedzinach, które są ze sobą pozornie powiązane, często niemożliwe jest znalezienie równie wielkiego poziomu sukcesu. Dlatego droga do sukcesu dla niektórych może być tak prosta: skup się na jednym wielkim celu i pamiętaj, że mistrz we wszystkim jest zazwyczaj mistrzem w niczym.

Ogranicz swoje opcje. ”Zachowaj otwarte opcje„ lub ”Nie pal za sobą mostów„ wydaje się być niemal mottem naszego kraju. Nasze zamiłowanie do utrzymywania otwartych opcji niestety prowadzi do ograniczania się, ponieważ toruje drogę do przeciętności, a nie do sukcesu.

Pomyśl o tym w ten sposób: osoba, która idzie na studia wiedząc, że w razie niepowodzenia czeka na nią praca, nigdy nie będzie pracować tak ciężko, jak osoba, której jedyna szansa na sukces zależy od wyników w nauce. Ograniczając swoje opcje, idziesz na całość i zmuszasz się do maksymalnego wysiłku, aby osiągnąć cel. Posiadanie koła ratunkowego jest ważne, więc tworzenie planu awaryjnego może być opłacalne. Jednak poświęcenie się jednej ścieżce lub celowi może sprawić, że będziesz starał się bardziej – i potencjalnie osiągniesz większy sukces w swoich wysiłkach.

Pracuj nad sensownymi celami. Stephen Covey w swojej książce „7 nawyków skutecznych ludzi” badał różnicę między przeciętną osobą a osobą niezwykłą. Odkrył, że ci, którzy byli w stanie osiągnąć bardzo wiele, rozumieli różnicę między wydajnością, a efektywnością.

Większość ludzi ma obsesję na punkcie efektywności, co prowadzi ich do pracy nad celami, które są bez znaczenia, puste lub po prostu nieważne. Z drugiej strony, w efektywności nie chodzi o to, aby zrobić jak najwięcej w ograniczonym czasie; chodzi raczej o to, aby osiągnąć rzeczy, które mają znaczenie. Wysłanie 100 maili w ciągu godziny może być efektywne, ale tylko wtedy, gdy te maile pomogą Ci osiągnąć Twój cel. Jeśli tak nie jest, pomiń je.

Nigdy się nie poddawaj. Jeśli masz cel, który jest osiągalny dzięki rzeczywistemu talentowi i ciężkiej pracy, nie poddawaj się – nigdy.
Będziesz popełniał błędy i będziesz ponosił porażki. Więc wciąż ćwicz, ucz się, akceptuj odrzucenie i próbuj ponownie.

Ogromna większość ludzi sukcesu w pewnym momencie swojego życia doświadczyła wielkich porażek: Walt Disney zbankrutował, Benjamin Franklin rzucił szkołę w wieku 10 lat, Richard Branson został wyrzucony z szkoły w wieku 15 lat oraz Jack Ma twórca Alibaby, którego nie chciano zatrudnić w hotelu, na posterunku policji czy KFC. Sukces przychodzi dzięki ciężkiej pracy, odporności i determinacji. Nikt nie dostaje go za darmo … chyba że, oczywiście, jesteś synem szejka z Zjednoczonych Emiratów Arabskich.

Artykuł Czym jest sukces? pochodzi z serwisu Biznes4Biznes.